打短工就得有打短工的觉悟，真要大张旗鼓地烧三把火，那不等第一把火烧着了，就得把自己燎着。
他倒是会省事，不想在亮马河工业区指手画脚，直接抄起了作业。
李学武在钢城工业区做出了成绩，那我就萧规曹随，学习钢城工业区的先进工作经验，这么做总没有毛病吧？
老李的疑心病多重，别人不知道，他在集团还能不知道吗？
这马上就要出差东德国，他一定很不放心家里这些瘪犊子。
所以在临走前想要抓一个两个的当儆猴鸡给杀了。
谁在这个时候冒头谁就是大傻*，今年老苏等人可没少挨收拾。
你倒是看年底集团的工作总结会花团锦簇，成绩耀眼，你是没看见这一年集团内有多少暗流涌动。
别的不说，只说集团重点推动的组织架构变革和组织人事变革，有多少单位和部门被调整了岗位。
从集团层面开始压缩编制，就在新京一厂正式成立以后，原挂靠在红星厂的干部调走以后，集团便开始严格要求一正两副制。
单位规模较小、业务量较少、人员较少的单位只有一正一副岗。
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