原因很简单，从组织架构层面，集团管委会提前发觉了这种态势，及时对组织和人事工作提出了变革方案，也做出了卓越的选择和努力。
中层和基层不乏有老同志稳定局面，扶年轻人上马送一程，同样也有胆识和能力过人的佼佼者杀出重围。
集团正在从过去的讲资历、顾面子转化为看能力、评技术的方向。
李怀德有一个优点，那就是听劝。
李学武对集团组织人事工作的意见和建议他都听进去了。
大胆启用年轻人，给年轻人犯错的机会，也给年轻人成长的机会，可以说老李背负了很大的压力。
为什么集团内部都在讲秘书长李学武是年轻干部的扛旗手，因为年轻干部已经将现在的他和过去的他作为学习的目标和榜样。
李怀德非常了解年轻人的心态，每次都要在有年轻干部参与的会议上讲一讲秘书长李学武是如何成长的小故事。
你特么敢相信？李怀德竟然会讲故事，还是特么经过加工的小故事。
有的小故事传到李学武的耳中，他也觉得莫名其妙。
或许华盛顿当年听到自己小时候还砍过树的小故事也是这种心态吧。
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